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关于第二品牌

我们资政的同事们很早就有了开设品牌交易平台的意愿,但是我们迟迟没有动手。之所以如此,是因为我们还没有想好这个平台的定位。

斯沃琪(Swatch)给了我们灵感,我们要做企业的第二品牌的供应商。

第二品牌,再创品牌!

斯沃琪(Swatch),名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士,而且含有“second-watch”即第二块表之意,表示人们可以像拥有时装一样,同时拥有两块或两块以上的手表。它的创始人:尼古拉斯•G•海耶克(Nicolas G. Hayek)以第二块手表为基调,成功创立了这个品牌。

也许你还不认识这位海耶克老先生,Smart汽车就是出自他的构想,设计也来自于他的灵感。同时他领导的斯沃琪集团主导了瑞士钟表业,旗下荟萃了欧米茄、雷达、浪琴、斯沃琪(Omega、Blancpain、Brequet、Swatch、Bolaipin)等18个世界著名品牌。年营业额达50多亿瑞士法郎(1美元约合1.09瑞士法郎),拥有员工 2.4万人。

第二品牌,成熟品牌!

可口可乐与百事可乐之争已经持续了100年多。当可口可乐进入中国,前百事(中国)公司CEO朱华煦曾向当时的百事董事长罗杰•恩里克请教了这样一个问题:您认为在中国百事要多少年才能追上竞争对手?罗杰•恩里克答道:在我们有生之年(职业生涯),绝对不可能追上我们的竞争对手,但是只要我们能做到有规模的第二品牌,那就够了,因为在这个行业,我们能做到有规模的第二品牌,就能做到有成熟性的利润。

甘心“做有规模的第二品牌”是百事向世人显示的一种平和大度的姿态,更是百事透露出的更为成熟而长远的战略思想。2005年12月12日,在纽约证交所,人们真切地看到了这种成功:百事市值创纪录地飙升至984亿美元,比可口可乐当时的市值高出了5亿美元。

多元化战略使百事公司获得了“成熟性的利润”,而这种多元化的战略则得益于百事对“第二品牌”历史及现实属性的积极思考和认知。在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”行业排行榜中,百事公司不仅经常上榜,而且在2000年和2001年蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”,排在饮料行业第一位。

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